Projecten
Een selectie van projecten en opdrachten waarbij ik als projectmanager, programmamanager of adviseur betrokken ben geweest. Actief voor gemeenten en private partijen in Overijssel, Gelderland en Drenthe — van woningbouw en bedrijventerreinen tot centrumontwikkeling en energietransitie.
Woningbouw
Havenblok I — Havenkwartier Assen
Opdrachtgever: Gemeente Assen | Periode: mei 2024 – heden | Rol: Projectmanager / Participatieadviseur
De opgave
Het Havenkwartier in Assen transformeert van voormalig bedrijventerrein naar een eigentijdse, duurzame woonwijk met 650 tot 1.000 woningen. Havenblok I — gelegen tussen het Havenkanaal en de Industrieweg, tegenover het Drenthe College — is de eerste ontwikkeling in dit nieuwe stadsdeel. Het plan voorziet in 25 tot 32 levensloopbestendige appartementen in een groen woongebied aan het water, op loopafstand van het centrum en het station.
De uitdaging
Havenblok I moest van de grond komen terwijl de bredere ontwikkelstrategie voor het gehele Havenkwartier nog ontbrak. Er was geen vastgesteld kader voor hoe de transformatie van het gebied als geheel zou verlopen, geen participatie- of communicatiestrategie, en geen precedent binnen de gemeente voor dit type binnenstedelijke gebiedsontwikkeling. Als eerste ontwikkeling in een grotere, langjarige opgave droeg Havenblok I een extra verantwoordelijkheid: het moest vertrouwen wekken bij zowel inwoners als marktpartijen dat de ontwikkeling haalbaar, zorgvuldig en gedragen zou zijn.
Mijn rol
Vanuit mijn rol als projectmanager en participatieadviseur heb ik de ontbrekende kaders mede ontwikkeld en het proces gestructureerd. Ik heb een participatie- en communicatiestrategie opgezet die voldoet aan de eisen van de Omgevingswet, en het participatieproces met inwoners en stakeholders begeleid. Parallel daaraan heb ik een marktconsultatie georganiseerd om de haalbaarheid en kansen voor de locatie in kaart te brengen. Als externe adviseur fungeerde ik als verbindende schakel tussen de ambtelijke organisatie, het college en de betrokken partijen — en zorgde ik dat de uitkomsten van participatie en marktconsultatie werden vertaald naar een bruikbaar ontwikkelkader.
Het resultaat
Op basis van de inwonerparticipatie en de marktconsultatie is een Nota van Uitgangspunten vastgesteld. Deze nota vormt het ontwikkelkader voor Havenblok I en fungeert tegelijkertijd als toetsinstrument voor de verkoopprocedure. Daarmee is een solide basis gelegd voor de verdere planontwikkeling en selectie van een ontwikkelende partij — en is Havenblok I klaar voor de volgende fase.
Thema’s: binnenstedelijke transformatie, woningbouw, participatie, Omgevingswet, ontwikkelstrategie, marktconsultatie, gebiedsontwikkeling.
Woongebied Vroomshoop Oost, fase 3
Opdrachtgever: Gemeente Twenterand | Periode: augustus 2022 – heden | Rol: Projectmanager
Vroomshoop Oost is sinds eind jaren ’90 in ontwikkeling. Na de realisatie van fase 1 en 2 zet Twenterand nu in op de afronding met fase 3: een woningbouwprogramma van circa 250 woningen met een groot aandeel betaalbare woningen. Het project is door de provincie Overijssel aangemerkt als sleutelproject voor de stimulering van de woningbouw in de regio.
Thema’s: woningbouw, betaalbare woningen, sleutelproject provincie Overijssel, grondexploitatie.
Woonwijk De Vlierlanden, fase 1 De Vlierbrink — Ommen
Opdrachtgever: Bestuursdienst Ommen-Hardenberg | Periode: mei 2014 – mei 2015 | Rol: Projectleider
Organische ontwikkeling van de eerste fase (ca. 70 kavels) van woonwijk De Vlierlanden aan de oostrand van Ommen. De klantvraag van toekomstige bewoners stond centraal: het stedenbouwkundig ontwerp werd in co-creatie met hen uitgewerkt, binnen de kaders van het Masterplan Vlierlanden.
Thema’s: woningbouw, organische gebiedsontwikkeling, co-creatie, kaveluitgifte, stedenbouw.
Bedrijvenparken
Tijdelijke Opvanglocatie Asielzoekers — Hardenberg
Opdrachtgever: Bestuursdienst Ommen-Hardenberg | Periode: januari 2015 – september 2016 | Rol: Projectleider
Realisatie van een tijdelijk asielzoekerscentrum aan de Jachthuisweg in Hardenberg voor 700 bewoners, in opdracht van het COA. Vanaf het eerste initiatief tot oplevering verantwoordelijk voor projectleiding, bestuurlijke advisering van het college van Hardenberg en contactonderhoud met het COA.
Thema’s: maatschappelijke huisvesting, bestuurlijk projectmanagement, COA, tijdelijke voorzieningen.
Bedrijvenpark Messchenveld 1A — Assen
Opdrachtgever: Gemeente Assen | Periode: november 2023 – heden | Rol: Projectmanager
Bedrijvenpark Messchenveld vormt samen met Peelerpark de nieuwe noordelijke entree van Assen, met een directe aansluiting op de A28. De opgave richt zich op het versterken van de verkoopbaarheid van de kavels, de herinrichting van het deelgebied Hof van Parijs en de samenwerking met gevestigde ondernemers in het gebied.
Thema’s: bedrijventerreinontwikkeling, kaveluitgifte, herinrichting, stakeholdermanagement.
Bedrijventerrein Oosterweilanden — Vriezenveen
Opdrachtgever: Gemeente Twenterand | Periode: augustus 2022 – heden | Rol: Projectmanager
Oosterweilanden is een geheel nieuw bedrijventerrein van circa 11 hectare met een hoge duurzaamheidsambitie, gelegen tussen de Horstweg en de N36 in Vriezenveen Zuidoost. Het terrein omvat vijf zichtlocaties nabij de N36 — de zogenoemde ‘parels’ — en richt zich specifiek op bedrijven die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben.
Thema’s: duurzame bedrijventerreinontwikkeling, kaveluitgifte, ruimtelijke ordening, Overijssel.
Centrumgebieden
Centrumontwikkeling Losser
Opdrachtgever: Gemeente Losser (via RBRT Projectmanagement) | Periode: april 2019 – december 2021 | Rol: Adviseur / Projectondersteuning
Op basis van de in 2017 vastgestelde binnenstadsvisie werkt Losser aan een compact, sfeervol en aantrekkelijk centrum. In samenwerking met BroekhuisRijs Advisering ondersteuning geboden bij de organisatie en de vertaling van de centrumambities naar een concreet uitvoeringsprogramma.
Thema’s: centrumontwikkeling, binnenstadsvisie, uitvoeringsprogramma, retailontwikkeling.
Programma Centrumontwikkeling Ommen
Opdrachtgever: Bestuursdienst Ommen-Hardenberg | Periode: januari 2016 – januari 2019 | Rol: Programmamanager
Als programmamanager verantwoordelijk voor de realisatie van een meerjarenprogramma gericht op de economische versterking van het centrum van Ommen. Het programma omvatte 35 projecten en activiteiten met betrokkenheid van retail, horeca, vastgoed en financiers.
Thema’s: programmamanagement, centrumontwikkeling, economische versterking, meerjarenplanning.
Energie en duurzaamheid
Duurzame Energieopwekking Bergentheim, Kloosterhaar en Sibculo
Opdrachtgever: Gemeente Hardenberg | Periode: januari 2019 – september 2023 | Rol: Projectleider
Verkenning en ontwikkeling van windenergie in het agrarisch gebied tussen Bergentheim en Kloosterhaar. Het gebied biedt ruimte voor maximaal twintig windturbines met een potentieel opgesteld vermogen van 60 MW. Bijzondere aandacht ging uit naar maatschappelijk rendement en lokale participatie: inwoners van het gebied moesten kunnen profiteren van de energieopbrengst.
Thema’s: energietransitie, windenergie, omgevingsmanagement, participatie, ruimtelijke ordening.
Verwaarden Groene Reststromen — Zuidwest Drenthe
Opdrachtgever: Gebiedscoöperatie Zuidwest Drenthe | Periode: maart 2020 – mei 2023 | Rol: Projectmanager
De Gebiedscoöperatie Zuidwest Drenthe streeft ernaar waarde te creëren uit bermgras, zodat aangesloten overheidsorganisaties op termijn betaald worden voor de afvoer ervan in plaats van er kosten voor te maken. Na inventarisatie bleken plaat- en bouwmateriaal en bokashi de meest kansrijke verwaarderingsopties. Het project richtte zich op productontwikkeling en de realisatie van een regionale hub voor groene reststromen.
Thema’s: circulaire economie, gebiedssamenwerking, duurzaamheid, reststromenverwaarding, Drenthe.
Openbare Ruimte
Herinrichting Aansluiting Varsenerdijk – Danteweg — Ommen
Opdrachtgever: Gemeente Ommen | Periode: maart 2012 – september 2012 | Rol: Projectleider
Herinrichting van de Varsenerdijk als onderdeel van het verkeersstructuurplan Ommen, in samenhang met het project Vecht voor het Centrum en de IROZ. Doel: verbetering van de bereikbaarheid en versterking van de relatie tussen het centrum en de Vecht.
Thema’s: verkeersinfrastructuur, openbare ruimte, centrumontwikkeling.
Herinrichting N34 — Ommen
Opdrachtgever: Gemeente Ommen | Periode: april 2010 – juni 2012 | Rol: Projectleider
Afwaardering van rijksweg N34 tussen de Veldsteeg en de bebouwde kom van Ommen naar een erftoegangsweg (60 km/h), inclusief realisatie van een fietssnelweg en aanleg van een brinkomgeving te Arrien.
Thema’s: weginrichting, verkeersinfrastructuur, langzaam verkeer, openbare ruimte.
Herinrichting Hofjes Dante — Ommen
Opdrachtgever: Gemeente Ommen | Periode: februari 2009 – mei 2011 | Rol: Projectleider
Herinrichting van vier straten in een klassieke jaren ’70 bloemkoolwijk, uitgevoerd op basis van intensieve burgerparticipatie. Bijzonder aan dit project: toepassing van de contractvorm UAV-gc en de methode Gunnen-op-Waarde in de aanbestedingsfase.
Thema’s: openbare ruimte, burgerparticipatie, UAV-gc, Gunnen-op-Waarde, aanbesteding.
Masterplan De Strangen — Ommen
Opdrachtgever: Gemeente Ommen | Periode: maart 2012 – september 2013 | Rol: Projectleider
Onderdeel van het provinciale programma Vitale Bedrijventerreinen van Provincie Overijssel, gericht op het tegengaan van leegstand en verloedering. Bedrijventerrein De Strangen in Ommen was één van vijf aanjaagprojecten waarmee de herstructurering van verouderde terreinen werd versneld.
Thema’s: herstructurering bedrijventerreinen, vitale bedrijventerreinen, provincie Overijssel.
Integrale Reconstructie Ommen Zuid (IROZ)
Opdrachtgever: Gemeente Ommen | Periode: april 2012 – mei 2013 | Rol: Projectleider
Integraal reconstructieproject bestaande uit vier deelprojecten: herstructurering Stationsweg en omgeving, vervanging en afkoppeling riolering Ommen Zuid, aanpassing spoorovergang en Hessel Mulertbrug, en opwaardering stationsomgeving.
Thema’s: infrastructuur, riolering, openbare ruimte, integrale projectaanpak.
Locatieontwikkelingen
Uitbreiding Zorgvoorziening Landgoed De Stekkenkamp — Ommen
Opdrachtgever: Bestuursdienst Ommen-Hardenberg | Periode: september 2014 – september 2016 | Rol: Projectleider
Landgoed De Stekkenkamp (ca. 110 ha) bood al decennialang onderdak aan zorgaanbieders. Om het landgoed voor toekomstige generaties te behouden werd een woon-zorgfunctie ontwikkeld op het voormalige kampeerterrein aan de Beerzerweg. Als projectleider eerste aanspreekpunt voor de initiatiefnemer, begeleid van planvorming tot besluitvorming door de gemeenteraad.
Thema’s: zorgvastgoed, circulaire economie, landgoedontwikkeling, ruimtelijke ordening, gemeenteraad.
Masterplan Attractie- en Vakantiepark Slagharen
Opdrachtgever: Bestuursdienst Ommen-Hardenberg | Periode: september 2017 – januari 2019 | Rol: Projectleider
Attractie- en Vakantiepark Slagharen investeerde in een toekomstbestendig park, met nieuwe attracties, aanpassingen aan de infrastructuur, revisie van de milieuvergunning en actualisering van beheersverordeningen. Als projectleider verzorgde ik de interne afstemming met vakdisciplines en was ik eerste aanspreekpunt voor de parkdirectie, de ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever. Kerncompetentie: vooruitkijken in het proces, signaleren van obstakels en zorgen voor heldere communicatie tussen alle betrokken partijen.
Thema’s: omgevingsvergunning, bestuurlijk projectmanagement, stakeholdermanagement, recreatie en toerisme.
Wilt u meer weten over een specifiek project of een referentie opvragen? Neem gerust contact op.